为进一步规范公司维修养护工程管理，提升维修养护管理水平，12月6日，公司召开2023年度维修养护工程管理交流会，由公司总工程师郑玉坤主持会议，工程部、第一项目部、第二项目部、第三项目部负责人与技术骨干参加会议。

会上，工程部宣读了2023年沂沭河局日常维修养护检查反馈意见，维修工程验收反馈意见及往年维修养护工程审计报告，参会人员围绕维修养护工程管理进行了深入交流。

会议指出，公司将继续以 “一二三”发展战略为引领，坚持“稳字当头、稳中求进”的发展总基调，维修养护在“一二三”发展战略中处于关键核心地位，是确保公司持续向好发展的基础。

会议要求，各项目部要根据沂沭河局2023年度维修养护工程检查发现的问题以及往年维修养护工程审计报告中提出的问题，认真分析，认真整改，认真总结，稳步提升维修养护工程施工水平，深入总结物业化实施管理经验，提升维修养护品牌竞争力。在下一阶段工作中，一是要加强团队建设，增强团队凝聚力，提高团队协作效率，加强沟通与协调；二是要提升业务素质，加强对维修养护工作的理解，更好的掌握相关技能和知识，强化自身的专业能力和综合素质；三是要提高项目管理质效，不断推动项目管理水平提升。